Крупнейший в России производитель индейки и утки - компания "Евродон" находится под угрозой разрушения. Об этом заявил ее основатель и совладелец, ростовский предприниматель Вадим Ванеев.
Поводом для такого заявления стали три иска, которые поступили в ростовский арбитраж со стороны инвестиционного подразделения "Альфа-Групп" - компании А1. Она требует от компании "Евродон" и лично Вадима Ваневва в общей сложности 24 млрд рублей.
В начале февраля стало известно, что А1 приобрела кипрскую компанию"Бримстоун инвестменст лимидет" (Brimstone Investments), которая владеет 40%-ми акций "Евродона". По данным газеты "Ведомости", ранее кипрский офшор принадлежал Фариту Газизуллину, члену совета директоров «Газпрома» и экс-министру имущественных отношений России. Информационная система "СПАРК" сообщает, что этот пакет акций "Евродона" принадлежит "Бримстоун инвестменст лимидет" с 2007 года. Контрольный пакет акций агрохолдинга (45%) по-прежнему остается у его основателя - Вадима Ванеева. Еще 15% акций находится в собственности известного музыканта Валерия Гергиева.
После того, как стало известно, что А1 теперь контролирует 40% акций агрохолдинга, в инвестиционной компании заявили о готовности поддерживать планы "Евродона" по успешному введению новых мощностей компании и оптимизации бизнес-процессов.
«Евродон» был создан Вадимом Ванеевым в 2006 году и сейчас является крупнейшим в России и Европе производителем индейки: в 2015 г. компания произвела 36 500 т индейки в убойном весе (+7,5% год к году), а по итогам 2016 г. планирует довести эту цифру до 77 000–80 000 т. Кроме этого, в компании запущен и успешно развивается проект по производству мяса утки - в 2016 году она произвела 24 840 т этого вида мяса в живом весе (22 080 т в 2015 г.).
По данным газеты "Ведомости", именно вхождение в утиный проект, анонсированный еще в 2011 г., и стало яблоком раздора между совладельцами «Евродона». "Brimstone Investments была против, - пишет издание со ссылкой на одного из партнеров проекта. - У «Евродона» и без того высокая долговая нагрузка. Как писал в марте 2013 г. журнал Forbes, c 2006 г. основной кредитор «Евродона» – ВЭБ – выдал компании почти 13 млрд руб. кредитов. А в мае того же года ВЭБ одобрил компании кредит еще примерно на 5 млрд руб. на расширение производства с 40 000 до 67 000 т (в живом весе), рассказывал тогда Ванеев. Кроме того, в 2012 г. ВЭБ одобрил группе кредит в размере 17,9 млрд руб. на строительство еще одного индейководческого комплекса в Ростовской области мощностью 60 000 т. В свою очередь Россельхозбанк ссудил под проект Ванеева по промышленному производству утки 5 млрд руб".
Теперь А1 требует суд признать, что часть денег была выдана "Евродону" с нарушениями. "В исковых заявлениях утверждается, что бизнесмен взял кредиты на принадлежащие ему компании: Внешэкономбанк (ВЭБ) предоставил кредит «Евродон-югу» на 17 млрд руб., а Россельхозбанк (РСХБ) - «Донстару» почти на 7 млрд руб. - пишут "Ведомсти" со ссылкой на представителя А1. - Инвесткомпания требует признать обе сделки недействительными, так как эти кредиты были выданы компаниям Ванеева с многочисленными нарушениями корпоративных процедур одобрения подобных сделок. Другим нарушением условий получения кредитов стала передача части средств, полученных по кредитам самого «Евродона», компаниям, принадлежащим Ванееву лично".
В "Евродоне" пока что ситуацию не комментируют. Но региональному информационному порталу shakhty.su Вадим Ванеев заявил буквально следующее:
"Сказано: судите не по словам его, а по делам его. Все объекты, построенные компанией „Евродон“, можно увидеть, пощупать, проверить. Командой „Евродона“, по сути, с нуля и в чистом поле создано в АПК два масштабных производства, две новые птицеводческие подотрасли. В группе работает 6500 человек, у них нет задержек по заработной плате, есть великая цель - создавать полезный продукт. В кризис, когда другие сокращают рабочие места, „Евродон“ набирает еще 3000 человек. Нами создано ДВА родительских стада, компания вплотную подошла к решению вопросов более глубокого уровня в селекции и генетике индейководства и утководства. Стратегию поддерживает широкая сеть партнёров во всем мире. То есть, наша задача и цель очевидны: мы хотим производить российский продукт, кормить страну здоровой едой. А вот какие задачи ставят те, кто предпринимает действия, способные только разбалансировать бизнес, скоро увидим. Как быстро можно сломать огромным трудом построенное за 12 лет и уничтожить достойного российского производителя, о котором все так много говорили в последние годы - увидим. Ломать - не строить!".
По мнению участников рынка, оптимистичные заявления новоявленных "инвесторов" и последующие судебные иски свидетельствуют о том, что бизнесмен получил предложение уступить свою долю в компании, но не согласился с условиями и теперь будет вынужден сражаться с юристами инвестиционной компании А1 в судах.
Стоит напомнить, что два года назад компания А1 получила контроль над крупным заводом по производству керамической плитки в той же Ростовской области - компанией «Стройфарфор». А1 выкупила долговые требования Сбербанка на два млрд рублей, а затем через «Шахтинскую керамику» приобрела с банкротных торгов имущество «Стройфарфора». Смена собственника сопровождалась чередой скандалов и взаимных обвинений со стороны бывшего собственника предприятия, который заподозрил менеджмент в сотрудничестве с "инвесторами". В настоящий момент заводом руководит управляющая компания, нанятая А1. Бывший владелец завода покинул страну.
