По итогам первого полугодия 2013 года, в условиях изменившихся объемов и структуры выпуска продукции, ООО «ВМТЗ» имело крайне высокий показатель энергоемкости производства. Руководство предприятия не стало с этим мириться и к декабрю 2013 года разработало план действий по снижению энергоемкости производства. В декабре же центр энергосбережения ДТА провел на заводе первый аудит. По его итогам к уже сформированным мероприятиям были добавлены новые и доработаны существующие при тесном сотрудничестве с руководством предприятия. Результаты совместной работы не заставили себя долго ждать.
С февраля 2014 года началась реализация мероприятий по повышению энергоэффективности, и уже по итогам апреля-мая энергоемкость в ООО «ВМТЗ» снизилась относительно аналогичного периода минувшего года на 28% (при сопоставимых объемах производства).
Успех стал возможен благодаря кропотливой работе как руководства, так и всего персонала предприятия, ориентированных на достижение результата. Таким образом, реальной становится задача, поставленная перед ВМТЗ по снижению затрат на топливно-энергетические ресурсы (ТЭР) к концу текущего года в 1,5 раза.
Снижение ТЭР в первую очередь достигнуто за счет экономии электроэнергии и водных ресурсов. По электроэнергии впервые за долгое время были составлены балансы потребления, пересмотрены взаимоотношения с субабонентами и арендаторами, введены дополнительные узлы учета, снижены потери за счет отключения части трансформаторов.
Для снижения потребления водных ресурсов законсервирована устаревшая водозаборная станция, само предприятие переведено на потребление воды с городских сетей и установлены узлы учета. Это позволило исключить потери при транспортировке в изношенном магистральном трубопроводе длиной более 2 км, снизить затраты на канализационные стоки, ввести режимное потребление воды и снизить само потребление.
Источник фото: ДТА «Концерна «Тракторные заводы»
На предприятии идет замена старых компрессоров на современные, с меньшими удельными затратами ТЭР на выработку сжатого воздуха и более высокими качественными характеристиками сжатого воздуха. Компрессоры были переданы с других предприятий «Тракторных заводов» с целью более эффективного распределения свободных мощностей.
Частично реализована программа реинжиниринга, предусматривающая перевод мощностей в один производственный корпус, с последующей консервацией высвобождаемых цехов.
Выполнен целый комплекс мероприятий по устранению утечек, нерациональному потреблению ТЭР, утеплению зданий и магистралей.
Сделано немало, но еще больше предстоит сделать. На второе полугодие 2014-го запланированы очередные мероприятия. Необходимо ввести в эксплуатацию блочно-модульную котельную общей мощностью 5 МВт. Намечено завершить реинжиниринг производства с последующей консервацией более 65 тыс. м2 производственных площадей, что позволит существенно снизить затраты на отопление, освещение и вентиляцию. Осуществится передача операций по гальванической обработке на аутсорсинг с последующей консервацией собственного гальванического участка. Кроме перечисленных, предстоит выполнить и другие мероприятия в рамках программы.
Алексей ОБШИВАЛКИН, исполнительный директор ООО «ВМТЗ»:
«Коллектив предприятия вдохновлен успехами по снижению энергоемкости производства, «засучив рукава» работает над программой реинжиниринга производства и мероприятиями по экономии ТЭР, и это только начало! Расслабляться рано, предстоит выполнить большой объем работ, т.к. энергосбережение является для нас одной из стратегических задач развития предприятия, позволяющей снизить себестоимость продукции и повысить конкурентоспособность на рынке. Мы не остановимся на достигнутом результате, у нас есть четкое понимание, что нам еще предстоит сделать до конца года, чтобы выполнить поставленную задачу по снижению энергоемкости. К декабрю этого года мы планируем совместно с ЦЭС разработать план мероприятий на 2015 год по дальнейшему повышению энергоэффективности предприятия. И я верю, нас ждет успех!»
